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Formation pour dirigeant de PME à Paris

Lieu : Ile-de-France - Paris - Paris - 75017
Type : Stage court/DIF/Inter/Intra
Durée : 2 - 10 jours
Pré-requis : Aucun

Détail de la formation

Type de formation :
Stage court/DIF/Inter/Intra
Durée : 2 - 10 jours
Formation diplômante : Non diplômante
Modalité de formation : Présentielle
Public : Demandeurs d'emploi, Salariés (plan de formation, DIF...), Salariés (CIF)
Domaine de la formation : Comptabilité / Comptabilité générale
Finance / Direction financière
Finance / Gestion de trésorerie
Dates :
Nous Contacter
Tarif : 1580 € HT

Programme de la formation

Devenir chef d’entreprise, c’est souvent quitter la direction opérationnelle d’une entreprise pour devenir un dirigeant capable de conduire sa propore entreprise sur la voie du développement. Le patron de PME doit alors faire face à une multitude de tâches et mettre en œuvre des compétences qui dans les grandes structures sont confiées à des spécialistes. C’est pourquoi il doit développer polyvalence et expertise pour piloter efficacement son entreprise.

Les objectifs de la formation :

Maîtriser les dimensions fondamentales de la direction de PME.
Développer l’ensemble des méthodes et les outils modernes de management indispensables pour assurer le développement et la pérennité de l’entreprise.
Mettre en application ces techniques dans une entreprise où les réactions du dirigeant doivent être immédiates et rapides.

Programme

PARTIE 1 – DÉFINIR SA STRATÉGIE : Business Plan

Pourquoi une stratégie :
démarche et principes du business plan ;
l’analyse interne : segmentation clients, les courbes de vie et d’expérience, les matrices stratégiques ;
les marchés cibles et le positionnement stratégique.
Diagnostic stratégique de son entreprise :
méthode de diagnostic ;
cartographie des forces, faiblesses, menaces et opportunités.
Les approches traditionnelles et novatrices :
approche par les coûts, la différenciation, l’imitation ou l’alliance ;
stratégies de repli, de rupture, de substitution ;
les avantages concurrentiels.

Partie 2 – DÉPLOYER LA STRATÉGIE COMMERCIALE

Élaborer le plan d’actions commerciales :
optimiser les solutions de commercialisation ;
les potentiels par marché, par secteur, par segment client ;
segmenter le potentiel client avec l’outil ABC ;
définir la politique tarifaire.
Les outils de la productivité commerciale :
le tableau de bord et les outils de suivi ;
la mesure de l’efficacité de la force de vente.

Partie 3 – DÉFINIR LA POLITIQUE FINANCIÈRE

Comprendre l’information financière et comptable :
vocabulaire, concepts clés, informations pertinentes ;
enchaînement : comptabilité, bilan, compte de résultat, annexes ;
analyser les données : capitaux engagés, capitaux propres, résultat opérationnel, financier, net, EBITDA, EBIT, cash-flow, gearing.
Piloter la politique financière :
performance financière et politique actionnariale ;
motiver les opérationnels et développer une culture cash ;
bâtir les équilibres : capitaux propres, BFR, endettement ;
exprimer et expliquer une politique de distribution, de croissance externe, d’investissement, de rentabilité opérationnelle.

Partie 4 – PILOTER SON ENTREPRISE

Maîtriser les coûts :
calculer ses coûts de revient ;
maîtriser ses frais généraux ;
choisir et contrôler les investissements.
Mettre en place et utiliser les outils de pilotage :
établir et suivre un budget ;
concevoir les tableaux de bord ;
construire et utiliser un business-plan.

Partie 5 – Maitriser la masse salariale /s’appuyer sur le Capital Humain

Le cadre juridique de la fonction Ressources Humaines :
les risques juridiques du dirigeant (les nouveaux risques sociaux) ;
le fonctionnement avec les instances représentatives du personnel (évolution récente de la législation) ;
la modification et la rupture du contrat de travail.
Comment faire des Ressources Humaines un facteur de performance pour l’entreprise ?
la rémunération : un outil de la motivation ;
l’appréciation : comment évaluer la performance ;
le climat social : la dimension collective de la gestion de la motivation ;
L’accompagnement du changement : comment le dirigeant doit l’anticiper et s’y impliquer.

Points forts

Séminaire intensif et complet. Il couvre l’ensemble des compétences nécessaires à la direction d’entreprise.
Une équipe de consultants rompus à la gestion des PME. Nos intervenants sont des experts et des praticiens dans leurs domaines respectifs.
Un rythme de travail (5 jours) adapté à vos contraintes de planning.

Les principales méthodes d’évaluation d’entreprise

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