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S'approprier toutes les dimensions de sa stratégie à Paris

Lieu : Ile-de-France - Paris - Paris - 75001
Type : Stage court/DIF/Inter/Intra
Durée : 1 jour

Détail de la formation

Type de formation :
Stage court/DIF/Inter/Intra
Durée : 1 jour
Formation diplômante : Non diplômante
Modalité de formation : Présentielle
Public : Salariés (plan de formation, DIF...)
Domaine de la formation : Management commercial / Stratégie commerciale
Management de l'entreprise / Gestion de l'entreprise
Dates :
du 31/12/2020 au 31/12/2020
Tarif : 1290 €

Programme de la formation

Diagnostiquer l'environnement selon la cible stratégique visée
Analyser la stratégique de l'environnement évolutif de l'entreprise face à son environnement concurrentiel : grille MOFF/SWOT, la grille des forces de Porter
Contextuer l'environnement global : mondialisation, nouveaux schémas de business modèle, avènement de l'ère électronique, théorie X et théorie Y, développement du green business et des produits de développement durable
Contextuer l'évolution des mentalités des consommateurs (théorie Y) de l'impact du temps libre dans les comportements d'achat de loisirs
Diagnostiquer les influences stratégiques qui influent sur l'activité de l'entreprise
Réaliser le diagnostic stratégique de l'entreprise
Analyse concurrentielle, marchés cibles et positionnement stratégique
Segmentations, courbes de vie et d'expérience ; Les matrices stratégiques (BCG, Mc Kinsey, ADL)
Les différents modèles d'action stratégique
Les modèles classiques : domination par les coûts, focalisation, différenciation, imitation ou alliance
La progression par les avantages concurrentiels
Les modèles stratégiques de repli, de scénario de rupture, de démarche de substitution
Les modèles stratégiques de niches et de partenariats
La veille et le rôle d'un observatoire stratégique : réussir par l'anticipation
Cadrer l'efficacité financière de l'action stratégique
Optimiser les moyens de financement :
Objectifs de rentabilité, de croissance et de productivité
Endettement, trésorerie, renforcement des fonds propres
Acquisitions et cessions, Alliances et partenariats
Définir le projet stratégique et le mettre en action
Définir les axes stratégiques à partir du diagnostic réalisé
Faire adhérer autour du projet stratégique (relais d'adhésion)
Mettre en place le changement
Mettre en place le pilotage stratégique et la veille évaluative du projet stratégique
Créer des scénarios prospectifs

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